TOP 10 PROIZVODA
Kapsule Shiitake gljiva
Konjski balzam
Mali MOP SET RC-40
Mala krpa od mikrovlakana
Krpa za auto
Mliječna mast s ekstraktom nevena - 250
Mliječna mast s uljem čajevca
Aljaska gel
Biljno ulje 110
Multivitaminske kapsule
|
|
|
|
RAZVOJ MREŽE SURADNIKA 4. dio
| Planirajte svoj dan, odredite i zapišite što je važno napraviti danas i sutra, koje ključne suradnike nazvati, s kim kontaktirati, s kim obaviti razgovor o uključivanju. |
| U životu smo navikli stalno riješavati nekakve poteškoće i probleme. Zato se dešava da nam se, kad u mrežnom marketingu krenemo u razvoj grupe suradnika, čini prirodno da se bavimo suradnicima koji stalno posrću. Pomognimo onima koji žele pomoć, ali pustimo one koji niti uz stalna usmjeravanja ne postižu ništa više od minimalnog, skoro zanemarivog uspjeha. Bavimo li se u velikoj mjeri neuspješnim suradnicima i sami ćemo postati neuspješni. |
| Menadžer treba biti dostupan svojim suradnicima. Ako suradnik osjeti da on menadžera smeta, prestati će ga smetati. Ali, prestati će i raditi. U mrežnom marketingu, odnos između sponzora i suradnika u početku suradnikovog bavljenja mrežnim marketingom, jednako je važan kao i prva zarada. Budite srdačni kad razgovarate sa suradnikom. Ukoliko boja vašeg glasa i mlakost u odazivu na telefonski poziv stalno odbijaju suradnika od pomisli da vas zove, izgubiti ćete i suradnika i njegov promet. Učite od suradnika. Iako ste se vi kao njegov sponzor u mrežni marketing uključili ranije, iako ste vi onaj tko temeljna znanja prenosi suradniku, uvijek i od svakog suradnika se nešto novo može naučiti. Praksa je najbolji izvor znanja. |
| Pamtite sve zanimljive priče i iskustva s RSI proizvodima koje čujete. Prepričajte ih ostalim suradnicima. Zanimljive priče djeluju vrlo motivirajuce. Ali, nemojte suradnicima poimence hvaliti druge suradnike. Ljudi su ljubomorni. Prema novom suradniku nemojte se postaviti kao da očekujete "sve ili ništa". Ne mogu svi postati "rakete" ili superprodavači. Dobar je i onaj suradnik koji sa svoje potrebe naruči par proizvoda mjesečno. S puno takvih i vi ćete puno zaraditi. |
Nemojte dozvoliti sebi da ne znate kako živi vaš suradnik. Mrežni marketing ne radi se u poduzeću, već u domovima suradnika i kupaca. Ne trebate se "familijarizirati", ali zainteresirajte se kako je čovjek koji je ujedno i vaš suradnik.
Čitajte knjige o mrežnom marketingu, pozitivnom razmišljanju i uspjehu. Motivacija je zarazna, lako se prenosi. Nemojte svoja očekivanja na suradnike prenositi kao pritisak. Jedina osoba koja se treba uzrujati ako suradnik nije postigao cilj, jest suradnik sam. Vi mu samo pomozite da vidi ono što se bolje vidi sa strane, a to je što on treba promijeniti da bi uspio. |
Nikada, nikada, ali baš nikada, nemojte se žaliti svojim suradnicima ili ogovarati druge suradnike iz svoje ili tuđih struktura, sponzore ili menadžere na njegovoj odnosno vašoj uzlaznoj liniji, a niti firmu RSI. Svatko ima pravo na grešku. Ali, razgovor o tome, jedino je to sigurno, neće djelovati motivirajuće na vašeg suradnika. Ukoliko baš morate s nekim razgovarati, požalite se svom sponzoru ili menadžeru iznad sebe, a ne svom suradniku. Od ovog pravila nikad ne odstupajte.
Suradniku kritiku izrazite na prihvatljiv, indirektan način. Umjesto: "Baš to niste smjeli napraviti!" ili "Tako se to ne radi!" ili "A baš sam posebno naglasila da to nikad nije dobar način!", kažite: "Ovo dosad je bilo kako jest. Dobro. Dajte od sad probajte na ovaj način ... ". Nemojte da sve ostane samo na riječima, pokažite svoj primjer. Prilagođavajte se osobnosti svojih suradnika. Nemojte ni tražiti niti očekivati da budu poput vas. Neka rade kako treba, pa neka dosegnu ono što oni žele, uz svoj tempo i na svoj način.
|
Do uspjeha vode različiti putevi. Nemojte zadržavati vijesti iz RSI-a za sebe. Posebno se nemojte osloniti na to da su ih vaši suradnici pročitali ili čuli. Čak i ako jesu, bit će korisno s njima popričati kako te vijesti iskoristiti da bi se promet još bolje razvio.
Jeste li ikad vidjeli zdravog penzionera koji ništa ne radi? Da bi čovjek ostao zdrav mora raditi. Da bi menedžer trajno dobro zarađivao, također treba raditi. Uspješnima nemojte smetati, a neuspješnima nemojte dozvoliti da vam oduzimaju vrijeme ako ne primjenjuju savjete koje im dajete. Na poruke ostavljene na sekretarici javljajte se isti dan, ako je to moguće. Ako ne, onda to učinite sutradan ujutro. Suradnicima tako iskazujete poštovanje. Sa suradnicima razgovarajte prijateljski, nikako naredbodavno. Suradnik nije naš zaposlenik. Izražavajte se jednostavno, govorite tako da vas razumiju. U ocjenjivanju da li se u vašoj suradničkoj strukturi radi dobro, pođite od jednostavnog pravila. |
| Ako uz vaše savjete neki suradnici rade dobro, a poneki ne, onda uključite nove suradnike da biste radili s njima umjesto s onim neuspješnima. Ako uglavnom čitava grupa vaših suradnika radi slabo, promijenite nešto kod sebe, unaprijedite svoj rad. |
|
 |
Ostali članci
|
 |
|
|
Izdvojeno
Objavljujemo imena dobitnika vrijednih nagrada,...
BLAGI TONIK ZA KOŽU LICA
ČIŠĆENJE KOŽE JE PUT KA ZDRAVOJ KOŽI
RUKE SU NAŠA POSJETNICA
|
|
|
|